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大家好，我是张桓。近期微信平台改变了推送规则，并不是按照时间先后来排序。
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这样我们就不会走散了。
和我很尊重的一个女性老板每周日会看所有中高层一周的工作报告，忙一整天一样，我也每到周日就有忙不完的事，因为每周开周例会都要总结、复盘以及计划。
虽然我现在最忙最占用时间的就是找人找足够多优秀的人，以搭建能打胜仗，打打胜仗的将军，可我也依然要躬身入局，做具体的事。
没错，你没看错，我现在又干起了十年前二十年前的具体事，而且很小很小的事。
原因无它，因为你不在一线，不躬身入局，你就很难做出正确的决策，更不了解你的团队到底如何，谁合适谁哗众取宠，我们初创阶段，吹牛逼没用，干就完了，结果说话，其它都是 扯淡。
我都忘了自己曾经说过“老板都是年能做小事的人”了，天天和牛逼的人谈着再大的事，自己的小事如果干不好，最后依然还是空中浮萍。
我最爱看的一个公号是刘润的，源于一次他为了直播竟然做了一下午的板书，把整个白板贴的密密麻麻，可见其认真程度，反观很多公众号只输出情绪和所谓的观点，根本上没有任何的基础研究，和深入思考，极易把人带歪，真的是罪过。
今天为了一个投资十英尺旗舰店的店铺装修提意见，我也是很冷静及仔细的提了20条意见，注意，只是意见，并没有讲原因，原因一讲没有一两个小时讲不完。
我现在最怕有人和我讲大问题或大原则了，更有甚者还给我普及很多知识及观点，我每次不得不打住他，提醒他直接说结论，如果我们听不懂再说理由，否则就是浪费时间。
拿一个店的装修来说事，是想从侧面告诉大家，最好一件简单的小事其实并不容易，有很多SOP需要总结及制定、培训、执行，最忌讳各种拍脑袋。
观点谁没有呢，问题是你解决了问题没有呢，有无提高员工操作效率，有无节省空间，有无降低装修成本，有无让用户体验更好……太多细节需要“定义”，大到一个门头，小到一个桌面的二维码文案，其实都值得做到极致。
否则就是靠天吃饭，靠自己产品好吃和位置好，有钱做推广？
今天不谈如何做到既好吃又便宜，这个最难，但也不是不能做到，创业不就是把不可能变成可能的过程吗？
如果一个人可以靠聪明及资源就能做成事，那么我早就成功了，我之所以没有大成功，就是好久没有在一线做细活、脏活、累活了。
所以，我才要求所有高管都要各自负责一家店每天去打卡及解决问题，日拱一卒，这样在开周例会时才不会用大炮打蚊子，空对空。
我今天凌晨才回到广州，又马不停蹄忙了一天，现在给了棠东3店修改意见，还要忙着见几个“人才”，今晚12点之前很难休息了，等人过程中见缝插针写点感想也是挺好的，如果大家看到断更基本上不是我不自律，大概率是太多事忙的没有时间写文章了。
不用再担心我喝酒，我说话算话，每个月最多喝一次酒。
更不用担心我不会早起，我最近就想成立一个早起打卡群，大家相互监督一起早起（会择日公布）。
我写文章一般都有目的，我今天的目的是，如果你觉得我这样日拱一卒的辛苦你能接受，如果你是在餐饮奶茶等门店干过5、6年运营的90后，我现在正在招一个助理，协助我做好公司每一个细节的管理和运营。
只要你人品还行，智商不差，愿意和我埋头苦干五年，那么我非常欢迎你成为我的助理。
别担心，这次还是20万招助理，不过和以往你给我20万，这次是我给你。
这绝对是一个坑、创业的大坑，一个需要竭尽全力才有机会爬出来的大坑。
如果你不怕，想和我躬身入局，那么请君入坑（联系我：bigzhang007）。
都说物以类聚人以群分，2021我建立了《张桓投资笔记读者群》，方便我的读者们可以在群里互动交流。
你在群里可以：
1、每天签到打卡，一起学习；
2、分享下你的读后感或行动计划；
3、向老张和其他群友提问困扰你的问题。
日更对我是一种自我修炼，日读其实也是一种自我鞭策，碰巧能选中你的问题并有群友帮你回答解决了，那就当中了彩票呗。
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秉承“长期主义”和时间复利的原则，我计划开辟一个知识星球《一万个怎么办》，试图和大家一起探讨面对疫情、创业维艰、股市有风险、房市很魔幻等诸多不确定因素，我们到底该怎么办，做一个“一万个小时，一万个怎么办”的约定。